CURSO INTENSIVO EN ANTICIPACIÓN ESTRATÉGICA CONTINUA (AEC)
FECHA DE INICIO: 3 DE NOVIEMBRE
CURSO SINCRONICO Y ASINCRONICO
ORGANIZADO POR ANTICIPARSE S.A.S. Y LA RED LATINOAMERICANA PARA LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE POLÍTICAS PÚBLICAS
INSCRIPCIONES ABIERTAS
ANTICIPACIÓN ESTRATÉGICA CONTINUA
La anticipación estratégica continua es una práctica que consiste en:
Detectar lo que puede ocurrir en el futuro antes de que suceda, especialmente en aquello que puede afectar de forma significativa los intereses, planes y metas de una organización u organismo.
No limitarse al corto plazo, sino proyectarse también hacia el mediano y largo plazo. La anticipación estratégica considera horizontes temporales diversos: cortísimo, corto, mediano y largo.
Ser un proceso permanente, es decir que, aunque ya se esté anticipando para un futuro próximo, hay que repetir ese esfuerzo día tras día, porque el entorno, los riesgos y las oportunidades cambian constantemente.
Incorporar metodologías de inteligencia estratégica y prospectiva que permitan imaginar futuros posibles, identificar riesgos y oportunidades, construir escenarios, diseñar sistemas de alerta temprana, etc.
Implicar un cambio cultural: pasar de una actitud reactiva (es decir, responder después de que los problemas ya se manifestaron) a una actitud proactiva, preventiva.
BENEFICIOS
- Identificar riesgos potenciales antes de que se manifiesten permite prevenirlos o mitigar sus efectos, en lugar de tener que reaccionar cuando ya el daño es mayor.
- Al contemplar diferentes horizontes temporales y posibles escenarios futuros, se mejora la toma de decisiones, se anticipan necesidades y se alinean mejor los planes de acción con los objetivos organizacionales.
- Aunque la incertidumbre siempre existirá, anticiparse reduce la sorpresa, minimiza las crisis inesperadas y ayuda a mantener la iniciativa, en lugar de quedar a la defensiva.
- Al anticipar cambios; ya sean del mercado, tecnológicos o de entorno social, se pueden usar los recursos con mayor eficiencia, evitando desperdicios o retrabajos.
- Las decisiones se hacen desde una óptica de importancia (lo que realmente importa a largo plazo), no simplemente urgencia.
- Estar atento a señales tempranas permite aprovechar oportunidades emergentes, innovar antes que la competencia, y adaptarse más rápido a los cambios.
OBJETIVO GRAL DEL CURSO
Capacitar a nivel básico a los participantes en metodologías y herramientas analíticas apropiadas para el logro y la producción de Anticipación Estratégica Continua (AEC) dentro del esfuerzo de la Inteligencia y el Planeamiento Estratégicos.
CONTENIDO DEL CURSO
DOCENTES
EDUARDO RAÚL BALBI
PRESIDENTE ANTICIPARSE
Experto en Prospectiva Estratégica, Inteligencia Estratégica y Planeamiento Estratégico. Co-Creador del Planeamiento Anticipativo.
ANDRÉS FERNANDO RUIZ
DIRECTOR EJECUTIVO DE ANTICIPARSE
Experto en Planeamiento Estratégico y Prospectiva Estratégica. Co-Creador del Planeamiento Anticipativo.
HUGO PATRICIO PIERRI
SOCIO DIRECTOR DE ANTICIPARSE
Experto en Planeamiento Estratégico y Gobernanza Anticipatoria. Co-Creador del Planeamiento Anticipativo.